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Modalités d'évaluation et de validation :
  • Evaluation de positionnement : sous forme d’un questionnaire ou d’un tour de table avec le formateur pour valider les prérequis, pour évaluer les besoins individuels et pour déterminer le niveau de connaissances 
  • Evaluation des acquis : validation de la compréhension et de l’acquisition des connaissances sous forme de mises en situations, de réflexions collectives et d’utilisation d’outils de diagnostic
  • Evaluation à chaud : à la fin de la formation, un bilan oral est effectué par le formateur et une évaluation écrite adressée aux stagiaires permettent d’apprécier la qualité de la prestation et de mesurer l’efficacité de l’action au regard des objectifs globaux
  • Evaluation à froid : réalisée avec un outil interne Caf
  • Attestation de suivi : Feuille de présence  
  • Certificat de réalisation mentionnant la nature, la durée de l'action est remis aux stagiaires à l’issue de la formation

Accessibilité :

Nous mettons tout en œuvre afin d’offrir aux personnes en situation de handicap des conditions optimales d’accès et d’apprentissage. N’hésitez pas à contacter Sandrine Decottignies référent handicap sandrine.decottignies@caf92.caf.fr - 01 87 02 85 05 directement pour lui signaler vos besoins spécifiques.


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Découvrez ce stage qui a pour objectif de vous apprendre à concevoir et à mettre en forme votre présentation PowerPoint.



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  • Evaluation des acquis : validation de la compréhension et de l’acquisition des connaissances sous forme de mises en situations, de réflexions collectives et d’utilisation d’outils de diagnostic
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Vous souhaitez vous familiariser avec les fonctionnalités essentielles d’Excel ? La formation Excel initiation de l’Irfaf reprend toutes les bases de ce célèbre logiciel.



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Ce stage consolide les acquis de la formation «Excel initiation» et aborde les premiers objectifs de la formation «Excel perfectionnement»



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  • Evaluation des acquis : validation de la compréhension et de l’acquisition des connaissances sous forme de mises en situations, de réflexions collectives et d’utilisation d’outils de diagnostic
  • Evaluation à chaud : à la fin de la formation, un bilan oral est effectué par le formateur et une évaluation écrite adressée aux stagiaires permettent d’apprécier la qualité de la prestation et de mesurer l’efficacité de l’action au regard des objectifs globaux
  • Evaluation à froid : réalisée avec un outil interne Caf
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Impulser le changement n’est pas toujours chose aisée. Qu’il soit imposé ou désiré, tout changement peut générer des freins. En tant que manager, il est nécessaire de savoir préparer et accompagner son équipe dans la mise en œuvre d’un changement. Grâce à des démarches et outils maîtrisés, les managers pourront faire du changement un levier de progrès



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  • Evaluation de positionnement : sous forme d’un questionnaire ou d’un tour de table avec le formateur pour valider les prérequis, pour évaluer les besoins individuels et pour déterminer le niveau de connaissances 
  • Evaluation des acquis : validation de la compréhension et de l’acquisition des connaissances sous forme de mises en situations, de réflexions collectives et d’utilisation d’outils de diagnostic
  • Evaluation à chaud : à la fin de la formation, un bilan oral est effectué par le formateur et une évaluation écrite adressée aux stagiaires permettent d’apprécier la qualité de la prestation et de mesurer l’efficacité de l’action au regard des objectifs globaux
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La communication entre les personnes rencontre parfois des obstacles qui mènent à des malentendus, voire des conflits. Il est nécessaire de comprendre d’où viennent ces conflits afin de les prévenir et d’agir efficacement dans ces situations.



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  • Evaluation à chaud : à la fin de la formation, un bilan oral est effectué par le formateur et une évaluation écrite adressée aux stagiaires permettent d’apprécier la qualité de la prestation et de mesurer l’efficacité de l’action au regard des objectifs globaux
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Le manager doit mettre en œuvre différents savoir-faire. Celui de manager coach permet de mieux comprendre, motiver et développer les talents au sein de son équipe. Cette formation vise à vous aider à adopter une démarche de coaching dans vos pratiques managériales pour accompagner chaque agent vers la performance.



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Cette formation est centrée sur le développement du savoir-faire relationnel à partir de l’utilisation d’outils liés à l’analyse transactionnelle. Elle propose aux participants de stimuler leur énergie et d’ouvrir des perspectives positives pour améliorer la qualité des échanges.



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Pourquoi un atelier ? Certains projets simples et courts supposent d’être bien cadrés, organisés et pilotés. Cet atelier propose donc une boîte à outils opérationnelle destinée aux agents missionnés sur des projets et qui souhaitent adopter les bons réflexes.



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