Les fondamentaux du management
- Comment manager des comportements difficiles ?
- Manager les générations Y et Z
- Etre manager pour la première fois
- Management de la diversité
- Les fondamentaux RH du manager
- Comment mener un entretien de recrutement
- Comment mener un Entretien Annuel d’Evaluation et d’Accompagnement (EAEA) et un Entretien Professionnel (EP) ?
Intégration et accompagnement de ses collaborateurs
- Adopter une posture de manager coach pour développer la performance individuelle
- Le Fail Management
- La motivation des salariés : levier d'efficacité
- Détecter, développer et fidéliser les talents
- Je prends des fonctions de tuteur
- Je prends des fonctions de tuteur de gestionnaire conseil allocataires
La communication managériale
- Manager son équipe en situation de crise
- Manager par l'intelligence émotionnelle
- J'anime des réunions
- Le storytelling : dynamiser vos présentations à l'oral
- J'anime des réunions à distance
- J'anime des réunions créatives
- Construire et développer son leadership
- Je gère des conflits
Pilotage de l’activité et de la performance
- L'atelier d'optimisation pour gagner en performance
- Mettre en place un management visuel
- J'optimise mes tableaux de bord
- Favoriser l'autonomie de ses collaborateurs
- Je maintiens la performance : la supervision
- Piloter et organiser des délégations efficaces
- Mettre en place le knowledge management
- Développer la Qualité de Vie au Travail au service de la performance de l’équipe
Conduite du changement
- Comment être un manager responsable et durable
- Innovation collaborative et créativité avec le Design Thinking
- Comment prévenir les risques psychosociaux ?
- Le management hybride : comment maintenir l'esprit d'équipe ?
- Développer le travail collaboratif au sein de son équipe
- Développer un management Agile
- Devenir manager du changement
- Le management de l'innovation